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这都12月份了。
纽约冷得要命。
大湾区这边就不一样了，妥妥的冬暖夏凉，大街上很多人甚至连羽绒服都不穿，就一件秋天穿的那种夹克外套。
周不器也不愿意穿那么厚的衣服。
麻烦还累。
薛姨妈却说什么都不同意，强行给他套上了一件黑色的长款羊毛大衣，配上黑色的西裤、黑色的皮鞋……这穿衣风格，就跟电影《教父》里的画面似的。
这就不得不提到男人穿搭被时尚圈的排斥了。
女人的穿搭，一年一个潮流，日新月异。
男人的穿搭，过去一百年就没变过。
周不器已经放弃了休假，重返工作岗位，今天要去公司报道。
facebook收购熊猫移动失败，扎克伯格肯定很生气。
搞不好会狗急跳墙。
得防着点。
不过，大老板来公司了，许多高管就都纷纷跑过来，想要汇报业务……12月份了，一年的成绩单基本可以成型了。可不能等正式版出来之后再汇报，那个时候，大老板可能不知道又去哪个国家了，根本没有当面跟老板汇报的机会了，就只能是邮件汇报或者微书文档了。
趁着现在大老板来公司了，赶紧去见他！
之所以这么积极主动，原因也简单，过去这一年，紫微星国际在各条战线上都有着非常卓越的成绩！要是成绩差了，别说主动来汇报了，恨不得要天天躲着大老板。
在全球智能手机大卖的前提下，紫微星国际的各大app的用户量都迅速的激增。
比如helo，全球的注册用户量达到了惊人的8.4亿，过去这一年的增长率超过了90%。
其中，装机6.2亿，月活5.7亿，日活4.6亿！
这是无可争议的目前全球最受欢迎的app，甚至超过了ebook的装机量是6.5亿，比helo多一些，可是活跃度就差很多了，日活只有3.4亿。
有了helo这样一个超级流量池，当然也就可以带动着紫微星国际旗下诸多其他app的成长和发展。
现在，紫微星国际旗下已经拥有着4款超级app了。
分别是日活4.6亿的helo，日活2.8亿的ucgram，日活2.1亿的yahoo和日活1.4亿的snapchat。
值得一提的是，在郑晓丽的带领下，雅虎的主产品雅虎app在获得了用户量4.3亿、日活2.1亿的巨大成功之后，很快就引起了一连串的生态带动效应，比如日活6000万的雅虎财经，日活5000万的雅虎邮箱，日活4000万的雅虎天气，日活3000万的雅虎体育，日活2500万的雅虎新闻，日活2000万的雅虎娱乐。
除此之外，日活1500万的电影评价产品烂番茄和日活900万的购票产品fandango也归郑晓丽分管。
去年，紫微星国际内部评出的年度管理者是紫微云的ceo库里安。
今年是谁？
毫无疑问，雅虎高级副总裁郑晓丽会无可争议的获得这一内部大奖。
在郑晓丽的带领下，旗下已经有超过11款日活超过1000万的移动端app了。
只不过就是这些app现在都还处于发展阶段，产品力求简洁干净，要在行业的竞品中脱颖而出，所以广告就很克制，甚至大多数的app现在根本就没有广告，都是在赔本赚市场。
这就导致今年雅虎超过60亿美元的营收，来自移动端的收入还不足8亿美元。
这么
多人等着来汇报，周不器第一个要见的当然就是嫡系王牌郑晓丽。
郑晓丽早就这个觉悟，她知道自己的身份和地位，笑呵呵的走进了大老板的办公室。
周不器就赶紧起身就迎接她，跟她握手，感激不尽的说：
郑晓丽当然明白这个道理。
她从国内来美国，空降雅虎担任了高级副总裁，主管雅虎的移动业务……这项任命，在紫微星国际的内部本来就备受争议。受到巨大压力的不仅是她，还有周不器！
要是她失败了，不仅她要灰溜溜的回国，就连周大老板的威信也会受到折损，他这种散养似的管理风格在紫微星国际这边就会受到严重的打击。
现在雅虎取得了空前的难以想象的巨大成功。
不仅是她个人的成功，也是周大老板慧眼识才、大胆用人的成功。
着实是给周大老板争了脸！
不过，郑晓丽可不敢居高自傲，正色道：
周不器没跟她玩心眼，很真诚，
紫微星在国内是有很多优秀的管理者，技术创新上肯定比不过美国人。
可是在互联网的管理和商业创新方面，在工作的用心和努力程度方面，那真是比紫微星国际这边的美国高管强太多了。
不过，这里毕竟是美国。
郑晓丽有三个大优势。
第一，英语好，尤其是英语口语足够的好；
第二，少数族裔。
第三，她是女性。
紫微星内的高管，大部分都是男的，男性就不那么吃香了。
郑晓丽一点都没飘，笑着说：
周不器别提有多满意了，请她坐下，还亲自给她倒了一杯咖啡。
郑晓丽道：
周不器要跟她虚心学习，这可都是第一手的在中美之间做互联网产品的经验，这可都是很宝贵的无形资产。
郑晓丽道：
她不太好意思看着周大老板又给自己倒咖啡，又给自己削苹果的殷切样子，就赶紧让他停了。
这才接着说：
周不器笑道：
郑晓丽轻轻颔首，「嗯，美国这边的团队
，继续来维护和升级现有的版本，保持基本的业务运转和对产品的责任。然后让国内的团队重新开始，换了一个更新的架构把这款app重新开发了一遍。」
周不器问：
郑晓丽就肃然起来，非常郑重，
周不器笑道：
郑晓丽眼睛一亮，笑着说：
周不器这也算是从另一个角度认识到了产品开发的内在意义，这里还有文化和理念上的影响。
国内这边的理念，是大不了就从头再来！
过去几十年，大家都是这么过来的。
国内五千年文明，也是这么轮回着交替发展过来的，这是革命思维。
欧美这边就不太一样了，是改良思维。
要尽可能的在现有框架下去优化。
不到万不得已，不要从头再来。
就像英国的征服者威廉，成了英国国王后，一直都很憋屈……最后甚至王室的权力都被架空了，变成了君主立宪，却也不会说灭了现在的王室取而代之，让英国的整个制度和体系重头再来。
在互联网app的开发上，硅谷科技巨头从基因里就很反感从头再来。
现有的框架能用，那就尽量要用！
新的框架能显着提高5%的性能？
感觉也不是那么太明显！
把现有的框架好好优化一下，感觉也差不多！
可是，互联网行业的技术更新太快了，尤其是开源社区统治世界的时候，各种各样的新东西真是层出不穷。
国内遇到这种情况，就很容易，反正是拿着开源框架，抄过来简单的改一改，就可以用了，就可以紧跟科技潮流，就可以有很好的产品体验感。
硅谷的科技巨头，就很难做出这样的决策，不仅是成本上更大，还有就是理念上的难以接受。
现在的框架，都是大家辛辛苦苦建立起来的。
运行起来也挺好。
领导一句话，说放弃就放弃，说推翻就推翻了，凭什么？
能尊重一下我的劳动成果吗？
逼急了，老子不干了！
这样一来，双方的产品差距也就出现了。一次5%，一次5%，推到重来个三四次，双方产品的使用体验上，就会出现非常明显的差距，产品竞争力就出现了从量变到质变的区别。
后世的国产app，那真是不知道比硅谷巨头的这些app强大到哪里去了，对比一下微博和推特、支付宝和paypal、，同样都是巨头的顶级产品，不说产品设计的怎么样，产品流畅度和体验感受上就有很大的差距，这才是真真切切的遥遥领先。只要有机会出海发展，国产app横扫欧美app，那真是市场经济里的优胜劣汰。
郑晓丽在带领雅虎转型移动业务的时候，已经深切感受到了这一点。
周不器郑重其事的说：
郑晓丽笑道：
周不器很重视，
郑晓丽笑着说：
周不器不禁失笑。
郑晓丽轻描淡写的说：
周不器微微一怔。
郑晓丽笑着说：
周不器对此就很了解了，笑道：
郑晓丽道：
周不器点了点头，
郑晓丽笑道：
要克制，不要急着上广告，这其实是周不器对郑晓丽提出的要求。
不过，他并没有形成自己的理论体系。
就是一点主观上的建议。
郑晓丽现在是补上了这一环，有了一定的理论体系，就可以
发扬出去了，就有机会在其他的业务上沿用这样的成功经验，把成功广泛的复制出去了。
郑晓丽这就是很合格的高管了。
不仅要自己做到。
还要把自己做成的经验流程化、制度化的给总结出来，来帮助别人也做到。
一个人的力量是有限的。
有了一整套流程，才能调动起更多的人，为公司创造出更多更大的贡献。
作为老板，最喜欢的当然就是这种员工。
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纽约冷得要命。
大湾区这边就不一样了，妥妥的冬暖夏凉，大街上很多人甚至连羽绒服都不穿，就一件秋天穿的那种夹克外套。
周不器也不愿意穿那么厚的衣服。
麻烦还累。
薛姨妈却说什么都不同意，强行给他套上了一件黑色的长款羊毛大衣，配上黑色的西裤、黑色的皮鞋……这穿衣风格，就跟电影《教父》里的画面似的。
这就不得不提到男人穿搭被时尚圈的排斥了。
女人的穿搭，一年一个潮流，日新月异。
男人的穿搭，过去一百年就没变过。
周不器已经放弃了休假，重返工作岗位，今天要去公司报道。
facebook收购熊猫移动失败，扎克伯格肯定很生气。
搞不好会狗急跳墙。
得防着点。
不过，大老板来公司了，许多高管就都纷纷跑过来，想要汇报业务……12月份了，一年的成绩单基本可以成型了。可不能等正式版出来之后再汇报，那个时候，大老板可能不知道又去哪个国家了，根本没有当面跟老板汇报的机会了，就只能是邮件汇报或者微书文档了。
趁着现在大老板来公司了，赶紧去见他！
之所以这么积极主动，原因也简单，过去这一年，紫微星国际在各条战线上都有着非常卓越的成绩！要是成绩差了，别说主动来汇报了，恨不得要天天躲着大老板。
在全球智能手机大卖的前提下，紫微星国际的各大app的用户量都迅速的激增。
比如helo，全球的注册用户量达到了惊人的8.4亿，过去这一年的增长率超过了90%。
其中，装机6.2亿，月活5.7亿，日活4.6亿！
这是无可争议的目前全球最受欢迎的app，甚至超过了ebook的装机量是6.5亿，比helo多一些，可是活跃度就差很多了，日活只有3.4亿。
有了helo这样一个超级流量池，当然也就可以带动着紫微星国际旗下诸多其他app的成长和发展。
现在，紫微星国际旗下已经拥有着4款超级app了。
分别是日活4.6亿的helo，日活2.8亿的ucgram，日活2.1亿的yahoo和日活1.4亿的snapchat。
值得一提的是，在郑晓丽的带领下，雅虎的主产品雅虎app在获得了用户量4.3亿、日活2.1亿的巨大成功之后，很快就引起了一连串的生态带动效应，比如日活6000万的雅虎财经，日活5000万的雅虎邮箱，日活4000万的雅虎天气，日活3000万的雅虎体育，日活2500万的雅虎新闻，日活2000万的雅虎娱乐。
除此之外，日活1500万的电影评价产品烂番茄和日活900万的购票产品fandango也归郑晓丽分管。
去年，紫微星国际内部评出的年度管理者是紫微云的ceo库里安。
今年是谁？
毫无疑问，雅虎高级副总裁郑晓丽会无可争议的获得这一内部大奖。
在郑晓丽的带领下，旗下已经有超过11款日活超过1000万的移动端app了。
只不过就是这些app现在都还处于发展阶段，产品力求简洁干净，要在行业的竞品中脱颖而出，所以广告就很克制，甚至大多数的app现在根本就没有广告，都是在赔本赚市场。
这就导致今年雅虎超过60亿美元的营收，来自移动端的收入还不足8亿美元。
这么
多人等着来汇报，周不器第一个要见的当然就是嫡系王牌郑晓丽。
郑晓丽早就这个觉悟，她知道自己的身份和地位，笑呵呵的走进了大老板的办公室。
周不器就赶紧起身就迎接她，跟她握手，感激不尽的说：
郑晓丽当然明白这个道理。
她从国内来美国，空降雅虎担任了高级副总裁，主管雅虎的移动业务……这项任命，在紫微星国际的内部本来就备受争议。受到巨大压力的不仅是她，还有周不器！
要是她失败了，不仅她要灰溜溜的回国，就连周大老板的威信也会受到折损，他这种散养似的管理风格在紫微星国际这边就会受到严重的打击。
现在雅虎取得了空前的难以想象的巨大成功。
不仅是她个人的成功，也是周大老板慧眼识才、大胆用人的成功。
着实是给周大老板争了脸！
不过，郑晓丽可不敢居高自傲，正色道：
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紫微星在国内是有很多优秀的管理者，技术创新上肯定比不过美国人。
可是在互联网的管理和商业创新方面，在工作的用心和努力程度方面，那真是比紫微星国际这边的美国高管强太多了。
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郑晓丽道：
她不太好意思看着周大老板又给自己倒咖啡，又给自己削苹果的殷切样子，就赶紧让他停了。
这才接着说：
周不器笑道：
郑晓丽轻轻颔首，「嗯，美国这边的团队
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郑晓丽眼睛一亮，笑着说：
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国内这边的理念，是大不了就从头再来！
过去几十年，大家都是这么过来的。
国内五千年文明，也是这么轮回着交替发展过来的，这是革命思维。
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不到万不得已，不要从头再来。
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硅谷的科技巨头，就很难做出这样的决策，不仅是成本上更大，还有就是理念上的难以接受。
现在的框架，都是大家辛辛苦苦建立起来的。
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后世的国产app，那真是不知道比硅谷巨头的这些app强大到哪里去了，对比一下微博和推特、支付宝和paypal、，同样都是巨头的顶级产品，不说产品设计的怎么样，产品流畅度和体验感受上就有很大的差距，这才是真真切切的遥遥领先。只要有机会出海发展，国产app横扫欧美app，那真是市场经济里的优胜劣汰。
郑晓丽在带领雅虎转型移动业务的时候，已经深切感受到了这一点。
周不器郑重其事的说：
郑晓丽笑道：
周不器很重视，
郑晓丽笑着说：
周不器不禁失笑。
郑晓丽轻描淡写的说：
周不器微微一怔。
郑晓丽笑着说：
周不器对此就很了解了，笑道：
郑晓丽道：
周不器点了点头，
郑晓丽笑道：
要克制，不要急着上广告，这其实是周不器对郑晓丽提出的要求。
不过，他并没有形成自己的理论体系。
就是一点主观上的建议。
郑晓丽现在是补上了这一环，有了一定的理论体系，就可以
发扬出去了，就有机会在其他的业务上沿用这样的成功经验，把成功广泛的复制出去了。
郑晓丽这就是很合格的高管了。
不仅要自己做到。
还要把自己做成的经验流程化、制度化的给总结出来，来帮助别人也做到。
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