第2405章 云协作的时代


小说:大时代之巅  作者:荒野悲歌
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  微书是一款让周不器引以为豪的产品,是他的得意之作。不管是国内还是国外,只要使用上了这款产品的客户,都给出了极高的好评反馈。
  过去几十年里,微软的Office始终都是办公软件里的霸主,多少软件巨头想要去挑战他们,都很难去撼动他们。
  谷歌前几年做出来了谷歌文档,算是给了Office形成了一定的威胁,但效果有限。
  微书的出现,还真是给这片市场带来了一些活水。
  很重要的一个原因,就是其他的办公产品,都是在模仿Office。包括乔布斯主导开发出来苹果办公三件套,也是对Office的东施效颦。
  微书就不一样了,这完全是另一种逻辑!
  是互联网思路!
  Office是传统软件。
  微书则是一款互联网产品,有着强大的连接属性,这是基于云计算的产品。
  目前,Office全球的用户有12亿,微书的用户是1.2亿。
  差距仍然非常巨大。
  可是在口碑方面,微书可要比Office强太多了。只要使用了微书的商家,续费率高达92.5%。
  微书不是一款完全免费的产品,对个人用户是免费。如果是团队协作的时候想要开通更多的功能,就需要付费了。
  92.5%的付费率,足以说明市场对这款产品的认可,目前服务的全球商家,已经超过了600多万。
  这样的数据当然无法跟称霸全球几十年的Office相比,但至少成为了名副其实的挑战者。
  微软对此也很谨慎。
  甚至把微书定位为了微软和紫微星之间最大的竞争。
  周不器感慨道:“Office还是强大,而且他们也意识到了云计算的大趋势,提高了微软云的战略定位,也推出了Office的云端版本。”
  周绍宁不以为意地说:“那也不行,我觉得这是理念的问题。过去几十年,微软靠着Office销售,赚了那么多钱,是微软最赚钱的产品。改变就意味着风险,过去的成功就成了一种束缚。”
  周不器笑笑,“还真是。”
  周绍宁一点都不像开玩笑,正色道:“是真的,我以前就一直使用Office产品,这几年就只使用微书了,从用户的角度来看,我也有发言权。过去的Office,只是传统软件,只是实现了内容需求,没有沉淀、没有协作;现在Office跟微软云搭配起来了,有了云端的文件共享,解决了沉淀的问题,却仍然没有协作。而微书最强大的办公属性功能,就是协作。强大的云协作功能才应该是SaaS产品的核心竞争力。”
  周不器“嗯”了一声。
  周绍宁道:“以微软的实力,如果他们想为Office系列增加在线协作的功能,我相信很容易就可以办到。可他们没有。这应该就是决策的勇气和效率问题了。过去几十年,Office太成功了,他们不敢轻易地改变,就算有变化,也只是微调整。”
  这不是微软的问题,所有公司几乎都这样。
  哪怕是乔布斯也逃脱不了。
  他推出了iPod,直接改变了随身听行业的格局,把以索尼为首的日本科技巨头都给打趴下了。可是等iPod成功以后,就很难再有什么大的改变了,每年的新款iPod都是缝缝补补、小修小改,创新似乎就弱化了。
  iMac、iPhone、iPad也都一样。
  失败了好说,肯定会大改。
  如果成功了,就一定要微调,不能改动得太大。
  就像足球领域里的一句话:“赢球不变阵。”
  周不器笑道:“跟鲍尔默也有关系,他现在位置不稳,整天提心吊胆的,就想靠着Office系列安安稳稳地每年赚个几十亿美元来确保股价的稳定。Window8系统改动这么大,其实在我看来,Win8的方向是对的,就是产品不够成熟,需要进一步地打磨、调整和升级。可这对市场的冲击太大了,岌岌可危的鲍尔默承受不起。”
  周绍宁道:“同样的道理,应该也适用奥多比。”
  “嗯?”
  周不器猛地睁大了眼睛。
  是啊!
  有道理!
  还真是这样!
  微软有着很强大的云计算水平,微软云也越来越受到重视,连Office这样的核心产品也登陆了微软云……
  这动作可比奥多比快多了!
  奥多比旗下的Photoshop、Illustrator、PremierePro、PDF、Flash等产品,在创意设计行业里拥有的地位就跟微软的Office系列在办公软件行业里的地位差不多。
  可是,奥多比的动作更慢。
  他们连云计算的影子都没摸到了,要靠着跟紫微云合作,去探索未来独立做云计算平台的可行之路。
  这就是机会啊!
  微软都有微软云了,可Office系列产品依旧缺乏互联网的属性,在云协作方面缺乏勇敢的探索,留了一片巨大的生存空间给微书。
  微软的决策都这么犹豫不决、掉头速度这么慢,奥多比只会更慢!
  在HTML5的浪潮之下,奥多比还在坚持Flash标准,微软还在坚持IE标准……由此可见,这哥俩就是难兄难弟。
  相比之下,微软还好一点。
  至少微软旗下也有互联网业务。
  奥多比就不行了,就是纯纯的传统软件公司,就算他们真的开发出了自家的云计算平台,短时间内也很难跟上属于互联网的商业思路。
  周绍宁道:“奥多比要独立地发展出自家的云平台,这应该是大势所趋。可是,即便他们做云了,应该也只是从传统设计软件跨度到设计云软件。可现在的产品,独立设计的越来越少了,都是团队协作来共同设计。微书就是最好的证明。云协作才是最大的出路。奥多比应该很难直接跨越到设计协同的时代。如果你要做这件事,最好就以微书为样板,依靠着紫微云,直接从围绕着创意设计的云协作方向来开发产品。”
  周不器很高兴,振奋的道:“行啊老周,你这话真是一语点醒梦中人!我还迷茫找不到一个合适的跟奥多比打架的切入点呢,你的思路是对的,我看行!”
  紫微云要跟奥多比合作了。
  合同一签就是十年。
  要是这个期间,周不器另起炉灶,成立了一个新公司去开发跟奥多比一模一样的产品展开竞争……这就有点不太像话了。
  这还哪是合作?
  就算商业无情、背刺常见,也不能这么明晃晃地上刺刀吧?
  周绍宁的这个切入点就非常好。
  就应该这样!
  从云协作的角度去开发创意设计的软件,去做一些奥多比的产品做不了的事……这既是绕开了跟奥多比的正面竞争,也是瞄准了下一个时代。
  可以逐渐地从给奥多比打辅助,慢慢地变为取而代之。
  这产品定位和长期规划,就应该按照微书的思路来。
  周绍宁笑道:“我也是个外行,就随便说说。你要是觉得行,还得专门找来一些行业内的高人来分析。”
  周不器道:“改变一个行业的,往往是行业之外的人。我看来,这思路可行!”
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