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随着谈话的展开，周不器也终于明白了眼前的这个牛津大学统计学教授的厉害。
他是英国数据分析领域最顶尖的大佬。
英国很多数据公司的专家们，都是这位马库斯·索托伊教授的徒子徒孙，都是追随着他的指引走上了这条数据分析之路。
更多地介绍之后，周不器对这个行业算是有了深入的理解。
此前欧洲足坛所使用的数据研究方法，叫传统分析，侧重的是比赛录像和基础数据。而他推动的是大数据概念，名字叫数据分析，这两者之间有着本质不同。大数据分析不拘泥于一场或者几场比赛，而是通过不同联赛、不同赛季积累的大数据汇总所得出的观点。
在这方面，欧洲足坛的发展太滞后了。
因为足坛里的一些人认为，足球是个偶然性的运动，不需要服从分析学的原理。不仅不推动行业的进步，很多上了年纪的大佬们还在抵制这种潮流，认为足球比赛是两支队伍的较量，而不是两台电脑的算力比拼。
这可比美国落后太多了。
比如NBA。
在棒球界比尔·詹姆斯的影响下，数据分析迅速地普及到了体育产业的各个领域。比如篮球，未来几个赛季，迅速地掀起了一波三分球浪潮的“小球时代”。
很多人说这是超级明星库里带起来的。
这话对，却也不全对。
NBA历史上的超级明星太多了，从未见过哪个球员能把自己的打法变成一个时代的风潮，乔丹不行、奥尼尔也没法做到。
根本原因就是乔丹是神，奥尼尔是半神，都存在着不可复制性，同类型的球员几乎看不到。
库里则不同了。
他具有极大的可复制性，外线投手也不需要夸张的身体条件，选材范围也拓宽了。在数据分析之下，小个后卫的三分远投才是冰冷数据下最有效的得分手段！
再加上市场上的数据分析，球迷们不喜欢看过去依靠内线强打推土机似的慢节奏，喜欢看快节奏的攻防转换，从商业角度也改变了犯规规则的认定。
然后，篮球就彻底变了。
索托伊教授的很多观点，周不器都深表认同，甚至是未来足球战术的发展方向。
比如他刚刚说过的任意球人墙要安排球员躺在地上的设想。
还有——
“通过数据分析我们会看到，远射是得分概率偏低的低效尝试。球队要想取得进球，还是应该近距离射门。这是一个进球期望的统计。哪怕把球传到禁区里，会有很大的可能性被对方防守球员解围，可总体期望仍旧比远射要高。”
“头球的进球率远低于用脚射门，甚至不如逆足脚。所以应该更鼓励用脚射门，而不是用头去顶。战术设计的时候应该多针对脚下，多走地面。”
“反击是得分效率最高的手段。”
“对弱队来说，控球率越低，失球概率越低；对强队来说，控球率越高，失球概率越低。所以，弱队应该主动放弃控球，控球越少，失球的期望就越低；强队应该争取更多的控球，控球越多，失球的期望就越低。”
“节奏缓慢的球队更能保持长期的稳定性，快节奏的球队更容易爆冷输球。不过，快节奏的球队收视率更高，商业市场中更认可。”
教授先生最后这一段话说完，周不器眼睛一亮。
因为大卫·吉尔前段时间刚刚跟他说过一件事，就是英超联盟的董事会上，刚刚通过了一个议题，就是鼓励英超球队提升比赛节奏。要一改有些球队慢悠悠的比赛风格和长传冲吊的打法，这会伤害英超的品牌形象。
目标直指贝尼特斯的利物浦。
看样子，英超的人也不是不懂市场推广。英超踢得节奏越快、攻防转换越快，才越好看啊！转播权才能卖出更高的价格！
嗯，这背后也少不了大卫·吉尔和弗格森这一对黄金搭档的影子。
这个赛季因为很多原因，曼联的表现不够稳定，输了很多场比赛，让利物浦牢牢占据了英超榜首。一旦处理不好，利物浦可能就真的夺冠了！
要知道，自从英超成立以来，利物浦还从来没夺冠过，鲜有的几次冲冠机会，都被弗格森给无情扼杀了。
作为纯种的曼联人，弗格森肯定不希望在自己即将退休的时候，让死敌夺得首个英超冠军。刚好大卫·吉尔是英超的董事副主席，影响力巨大。可以通过一些外在的手段，影响和干预利物浦的战术打法和球队发挥。
一念至此，周不器就很感动。
绝对不能解雇弗格森爵士，不仅不能解雇，还得给他立雕像来纪念他的丰功伟绩。还有大卫·吉尔，他今年才四十多岁，还要继续重用下去才行。
因为上赛季曼联拿下了英超和欧冠的双冠王，大卫·吉尔加薪10万英镑，年薪变为了85万英镑。周不器认为，可以更慷慨一些。
接下来，索托伊教授又展示了一些他的研究成果，比如判断一个前锋的进球能力应该与他的边缘积分数据成正比。他自创的边缘积分数据的定义是，哪个球员进的关键球更多，他就更有能力。
此外，他驳斥了前锋身价高于后卫的误区。
通过数据分析发现，冠军最大程度上是取决于防守端的蓝领阶层球员，他们经常被低估和误解。而那些前锋线上的追风小子用射门和进球捕捉了所有的眼球，但同时也是后防线上的破坏之王阻止着球队的失球。
索托伊教授直言不讳：“足球不是充满着英雄与巨星的运动，而是充斥着笨蛋和失误的运动。”
……
这一趟的牛津之行，收获颇丰。
在数据分析领域，英国的水平很高，不仅是冠军欧洲，比起美国也差不了多少。伦敦大学、剑桥大学、牛津大学这三个科研铁三角，是全欧洲最负盛名的科研圣地。
大数据的分析要涉及到数学、统计学、逻辑学，也包括计算机科学、人工智能等相关领域的知识，是世界最前沿的课题。
也不怪足坛在这方面应用得比较落后。以足球俱乐部的那点收入，还真雇不起那些优秀的大数据分析师们。
那就只能是紫微星来做了。
对这样一个科技公司来说，这其实就是一个科研项目的投入，至于以后能不能通过足球产业来赚钱，一点都不重要。
大数据处理是未来科技发展的重要方向，也是云计算工程、人工智能领域发展的重要组成部分。
陆器笑着说：“这样的思路是对的，纯粹的实验室科研，很难有突破性的成果。一定要把科研和应用相结合，在应用的过程中发现问题、改变问题。解决了应用问题，技术问题也就突破了。放在足球领域，如果真的把足球大数据的研究做通了，对紫微星来说就是很好的技术沉淀，可以应用到其他领域。”
周不器道：“你误会了，我做足球真不是因为爱好、情怀什么的，真的是为了赚钱。如果只是个人爱好，我就自己做了，不会让紫微星来做。足球只是一个切入口。如果足球都做好了，那么其他的体育项目，不也就水到渠成？”
陆器眉梢一挑，“还有更远大的计划？”
周不器道：“计划很多，但路要一步步地走。首先要过的就是数据关，这是发展体育产业数字业务的核心要素。这次索托伊教授介绍了他的几个学生，回头你都联系一下。嗯，找一个掌总的人，让他来负责这个独立运营的子公司。最好是英国人。”
“这些都是小事。”陆器摆了摆手，他更感兴趣的是大老板的野心宏图，“你对体育产业有什么想法？”
周不器道：“未来是娱乐至死的时代。娱乐主要就分成三个部分，影视、游戏、体育。紫微星想做成巨头，就一定要抢赛道。可现有的赛道都被硅谷巨头瓜分了，留给我们的并不多了。横向没有了选择机会，那就像纵向寻找。”
陆器点了点头，“电影和体育。”
“不止呢。”周不器顿了一下，“比如电商领域，想跟亚马逊竞争，这是不可能的，想都不要想。可是亚马逊是综合类的电商平台，可以在垂直领域寻找机会。比如之前投资的Farfetch，这是一个时尚潮品的电商，就可以在分类上打败亚马逊。体育也是。”
“体育电商？”
“我打算把全欧洲的俱乐部官网都运营起来。这些俱乐部的官网，都有网上订票和出售官方球衣、纪念品的功能。这其实就是电商。”
“这……”
陆器睁大了眼睛，忽然觉得整个战略思路就跑通了。
如果只做数据分析，然后把数据分析的结果或者软件卖给足球俱乐部……靠！这才能赚几个钱？
他不是球迷，所以对这行理解得不深。
可听说未来有向体育类垂直电商发展的机会，这就融会贯通了。“电商”这个概念，可比“足球”有潜力多了。
周不器接着说：“足球官网上的订票功能，其实就只能订票。订票了之后要到线下交钱、取票。过期不取就作废了。这跟国内现在的电话订火车票似的，整套流程效率太差了。此前咱们说‘互联网+电影’的生态概念，不是说要在美国把购票网站Fandango收购吗？”
陆器道：“不太一样，在Fandango上购票，需要在线支付。如果不去线下取票，过期不返款。”
周不器一挥手，“其实都一样，都很落后，现在都是智能手机了。线上购票，然后要到电影院里去线下取票，这多麻烦？”
“你的意思是……”
“数字电影票啊，跟有效证件相结合。弄一台机器，扫描有效证件就可以过检了。有效证件就相当于电影票了，这多方便？足球也是。官网的订票体系弄得太复杂了、效率也差，可以有数字球票。”
“嗯，的确是一个方向。”
陆器点了点头，面色担忧。
周不器道：“如果手机端的Helo发展起来了，就可以把这款产品打造成超级App，可以通过Helo跟这些服务都连接起来。甚至包括支付平台。不过这都是畅想了，先把足球这个框架搭建起来。足球的影响力你也看到了，你不是说牛津大学的人工智能很强大吗？”
“对，很强大。”
“做足球的大数据分析，总不能所有数据都通过人来采集吧？得依靠人工智能的程序吧？”
“嗯？”陆器神色惊喜，“你是说……”
周不器道：“足球在英国的影响力有多大，你也看见了。以研究足球大数据分析的名义，跟牛津大学合作，开展一些人工智能课题的研究。”
陆器很振奋，“对，这是个好思路！”
想跟这种级别的高校合作，可不是有钱就行，还得面临着层层审查。国内有的科技公司为了跟国外的高校合作，姿态那叫一个卑微。每年要花几亿美元不说，还要主动表示所有的研究成果都归大学所有，自己什么也不要，只要能一起做研究能一起跟着学习就行……
有足球当挡箭牌，很多问题就迎刃而解了。
足球能有什么安全隐患？
该怎么研究就怎么研究好了！
英国当局只有支持的道理，没有反对的可能。
周不器道：“足球产业必须要改革，要朝着数据业务的方向发展。不过，我没兴趣推动足坛改革的浪潮，我只想在足坛的浪潮之巅挥斥方遒，顺应时代做最好的那个。体育的口号就是无关政治，从体育入口做一些高科技领域的合作研究，可以避免一些不必要的麻烦。”
陆器连连点头，忽然很佩服了，这种迂回策略真是高明，“牛津大学是英国科研经费支出最多和转化成果最多的大学，在创建衍生公司方面位列英国大学之首。其中有一家叫Innovations的公司，主营业务就是技术产权的转让。”
周不器摆了摆手，说这些他又不懂，“有兴趣你就回国内，跟技术委员会交流一下，跟沈向阳做好沟通。”
他是英国数据分析领域最顶尖的大佬。
英国很多数据公司的专家们，都是这位马库斯·索托伊教授的徒子徒孙，都是追随着他的指引走上了这条数据分析之路。
更多地介绍之后，周不器对这个行业算是有了深入的理解。
此前欧洲足坛所使用的数据研究方法，叫传统分析，侧重的是比赛录像和基础数据。而他推动的是大数据概念，名字叫数据分析，这两者之间有着本质不同。大数据分析不拘泥于一场或者几场比赛，而是通过不同联赛、不同赛季积累的大数据汇总所得出的观点。
在这方面，欧洲足坛的发展太滞后了。
因为足坛里的一些人认为，足球是个偶然性的运动，不需要服从分析学的原理。不仅不推动行业的进步，很多上了年纪的大佬们还在抵制这种潮流，认为足球比赛是两支队伍的较量，而不是两台电脑的算力比拼。
这可比美国落后太多了。
比如NBA。
在棒球界比尔·詹姆斯的影响下，数据分析迅速地普及到了体育产业的各个领域。比如篮球，未来几个赛季，迅速地掀起了一波三分球浪潮的“小球时代”。
很多人说这是超级明星库里带起来的。
这话对，却也不全对。
NBA历史上的超级明星太多了，从未见过哪个球员能把自己的打法变成一个时代的风潮，乔丹不行、奥尼尔也没法做到。
根本原因就是乔丹是神，奥尼尔是半神，都存在着不可复制性，同类型的球员几乎看不到。
库里则不同了。
他具有极大的可复制性，外线投手也不需要夸张的身体条件，选材范围也拓宽了。在数据分析之下，小个后卫的三分远投才是冰冷数据下最有效的得分手段！
再加上市场上的数据分析，球迷们不喜欢看过去依靠内线强打推土机似的慢节奏，喜欢看快节奏的攻防转换，从商业角度也改变了犯规规则的认定。
然后，篮球就彻底变了。
索托伊教授的很多观点，周不器都深表认同，甚至是未来足球战术的发展方向。
比如他刚刚说过的任意球人墙要安排球员躺在地上的设想。
还有——
“通过数据分析我们会看到，远射是得分概率偏低的低效尝试。球队要想取得进球，还是应该近距离射门。这是一个进球期望的统计。哪怕把球传到禁区里，会有很大的可能性被对方防守球员解围，可总体期望仍旧比远射要高。”
“头球的进球率远低于用脚射门，甚至不如逆足脚。所以应该更鼓励用脚射门，而不是用头去顶。战术设计的时候应该多针对脚下，多走地面。”
“反击是得分效率最高的手段。”
“对弱队来说，控球率越低，失球概率越低；对强队来说，控球率越高，失球概率越低。所以，弱队应该主动放弃控球，控球越少，失球的期望就越低；强队应该争取更多的控球，控球越多，失球的期望就越低。”
“节奏缓慢的球队更能保持长期的稳定性，快节奏的球队更容易爆冷输球。不过，快节奏的球队收视率更高，商业市场中更认可。”
教授先生最后这一段话说完，周不器眼睛一亮。
因为大卫·吉尔前段时间刚刚跟他说过一件事，就是英超联盟的董事会上，刚刚通过了一个议题，就是鼓励英超球队提升比赛节奏。要一改有些球队慢悠悠的比赛风格和长传冲吊的打法，这会伤害英超的品牌形象。
目标直指贝尼特斯的利物浦。
看样子，英超的人也不是不懂市场推广。英超踢得节奏越快、攻防转换越快，才越好看啊！转播权才能卖出更高的价格！
嗯，这背后也少不了大卫·吉尔和弗格森这一对黄金搭档的影子。
这个赛季因为很多原因，曼联的表现不够稳定，输了很多场比赛，让利物浦牢牢占据了英超榜首。一旦处理不好，利物浦可能就真的夺冠了！
要知道，自从英超成立以来，利物浦还从来没夺冠过，鲜有的几次冲冠机会，都被弗格森给无情扼杀了。
作为纯种的曼联人，弗格森肯定不希望在自己即将退休的时候，让死敌夺得首个英超冠军。刚好大卫·吉尔是英超的董事副主席，影响力巨大。可以通过一些外在的手段，影响和干预利物浦的战术打法和球队发挥。
一念至此，周不器就很感动。
绝对不能解雇弗格森爵士，不仅不能解雇，还得给他立雕像来纪念他的丰功伟绩。还有大卫·吉尔，他今年才四十多岁，还要继续重用下去才行。
因为上赛季曼联拿下了英超和欧冠的双冠王，大卫·吉尔加薪10万英镑，年薪变为了85万英镑。周不器认为，可以更慷慨一些。
接下来，索托伊教授又展示了一些他的研究成果，比如判断一个前锋的进球能力应该与他的边缘积分数据成正比。他自创的边缘积分数据的定义是，哪个球员进的关键球更多，他就更有能力。
此外，他驳斥了前锋身价高于后卫的误区。
通过数据分析发现，冠军最大程度上是取决于防守端的蓝领阶层球员，他们经常被低估和误解。而那些前锋线上的追风小子用射门和进球捕捉了所有的眼球，但同时也是后防线上的破坏之王阻止着球队的失球。
索托伊教授直言不讳：“足球不是充满着英雄与巨星的运动，而是充斥着笨蛋和失误的运动。”
……
这一趟的牛津之行，收获颇丰。
在数据分析领域，英国的水平很高，不仅是冠军欧洲，比起美国也差不了多少。伦敦大学、剑桥大学、牛津大学这三个科研铁三角，是全欧洲最负盛名的科研圣地。
大数据的分析要涉及到数学、统计学、逻辑学，也包括计算机科学、人工智能等相关领域的知识，是世界最前沿的课题。
也不怪足坛在这方面应用得比较落后。以足球俱乐部的那点收入，还真雇不起那些优秀的大数据分析师们。
那就只能是紫微星来做了。
对这样一个科技公司来说，这其实就是一个科研项目的投入，至于以后能不能通过足球产业来赚钱，一点都不重要。
大数据处理是未来科技发展的重要方向，也是云计算工程、人工智能领域发展的重要组成部分。
陆器笑着说：“这样的思路是对的，纯粹的实验室科研，很难有突破性的成果。一定要把科研和应用相结合，在应用的过程中发现问题、改变问题。解决了应用问题，技术问题也就突破了。放在足球领域，如果真的把足球大数据的研究做通了，对紫微星来说就是很好的技术沉淀，可以应用到其他领域。”
周不器道：“你误会了，我做足球真不是因为爱好、情怀什么的，真的是为了赚钱。如果只是个人爱好，我就自己做了，不会让紫微星来做。足球只是一个切入口。如果足球都做好了，那么其他的体育项目，不也就水到渠成？”
陆器眉梢一挑，“还有更远大的计划？”
周不器道：“计划很多，但路要一步步地走。首先要过的就是数据关，这是发展体育产业数字业务的核心要素。这次索托伊教授介绍了他的几个学生，回头你都联系一下。嗯，找一个掌总的人，让他来负责这个独立运营的子公司。最好是英国人。”
“这些都是小事。”陆器摆了摆手，他更感兴趣的是大老板的野心宏图，“你对体育产业有什么想法？”
周不器道：“未来是娱乐至死的时代。娱乐主要就分成三个部分，影视、游戏、体育。紫微星想做成巨头，就一定要抢赛道。可现有的赛道都被硅谷巨头瓜分了，留给我们的并不多了。横向没有了选择机会，那就像纵向寻找。”
陆器点了点头，“电影和体育。”
“不止呢。”周不器顿了一下，“比如电商领域，想跟亚马逊竞争，这是不可能的，想都不要想。可是亚马逊是综合类的电商平台，可以在垂直领域寻找机会。比如之前投资的Farfetch，这是一个时尚潮品的电商，就可以在分类上打败亚马逊。体育也是。”
“体育电商？”
“我打算把全欧洲的俱乐部官网都运营起来。这些俱乐部的官网，都有网上订票和出售官方球衣、纪念品的功能。这其实就是电商。”
“这……”
陆器睁大了眼睛，忽然觉得整个战略思路就跑通了。
如果只做数据分析，然后把数据分析的结果或者软件卖给足球俱乐部……靠！这才能赚几个钱？
他不是球迷，所以对这行理解得不深。
可听说未来有向体育类垂直电商发展的机会，这就融会贯通了。“电商”这个概念，可比“足球”有潜力多了。
周不器接着说：“足球官网上的订票功能，其实就只能订票。订票了之后要到线下交钱、取票。过期不取就作废了。这跟国内现在的电话订火车票似的，整套流程效率太差了。此前咱们说‘互联网+电影’的生态概念，不是说要在美国把购票网站Fandango收购吗？”
陆器道：“不太一样，在Fandango上购票，需要在线支付。如果不去线下取票，过期不返款。”
周不器一挥手，“其实都一样，都很落后，现在都是智能手机了。线上购票，然后要到电影院里去线下取票，这多麻烦？”
“你的意思是……”
“数字电影票啊，跟有效证件相结合。弄一台机器，扫描有效证件就可以过检了。有效证件就相当于电影票了，这多方便？足球也是。官网的订票体系弄得太复杂了、效率也差，可以有数字球票。”
“嗯，的确是一个方向。”
陆器点了点头，面色担忧。
周不器道：“如果手机端的Helo发展起来了，就可以把这款产品打造成超级App，可以通过Helo跟这些服务都连接起来。甚至包括支付平台。不过这都是畅想了，先把足球这个框架搭建起来。足球的影响力你也看到了，你不是说牛津大学的人工智能很强大吗？”
“对，很强大。”
“做足球的大数据分析，总不能所有数据都通过人来采集吧？得依靠人工智能的程序吧？”
“嗯？”陆器神色惊喜，“你是说……”
周不器道：“足球在英国的影响力有多大，你也看见了。以研究足球大数据分析的名义，跟牛津大学合作，开展一些人工智能课题的研究。”
陆器很振奋，“对，这是个好思路！”
想跟这种级别的高校合作，可不是有钱就行，还得面临着层层审查。国内有的科技公司为了跟国外的高校合作，姿态那叫一个卑微。每年要花几亿美元不说，还要主动表示所有的研究成果都归大学所有，自己什么也不要，只要能一起做研究能一起跟着学习就行……
有足球当挡箭牌，很多问题就迎刃而解了。
足球能有什么安全隐患？
该怎么研究就怎么研究好了！
英国当局只有支持的道理，没有反对的可能。
周不器道：“足球产业必须要改革，要朝着数据业务的方向发展。不过，我没兴趣推动足坛改革的浪潮，我只想在足坛的浪潮之巅挥斥方遒，顺应时代做最好的那个。体育的口号就是无关政治，从体育入口做一些高科技领域的合作研究，可以避免一些不必要的麻烦。”
陆器连连点头，忽然很佩服了，这种迂回策略真是高明，“牛津大学是英国科研经费支出最多和转化成果最多的大学，在创建衍生公司方面位列英国大学之首。其中有一家叫Innovations的公司，主营业务就是技术产权的转让。”
周不器摆了摆手，说这些他又不懂，“有兴趣你就回国内，跟技术委员会交流一下，跟沈向阳做好沟通。”
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